基于 SSV 千人专家网络，构建中国社会价值评估的底层定价基础设施。
让每一份社会投入的价值，都能被量化、被看见、被决策。
类比金融市场的核心基础设施，定位为"中国社会价值的中央银行 + 会计准则委员会"， 核心职能是为各类社会成果确定可信赖的代理价值参数。
社会价值定价委员会是一个依托 SSV 社会评估专家网络建立的、
分布式、多领域、持续迭代的社会成果价值参数制定机构。
当前社会价值评估面临三大痛点：
在腾讯 ESG 战略框架中，商业价值、社会价值与股东价值三者相互支撑、有机统一。而社会价值定价委员会 正是打通这三者的关键枢纽：
它为社会价值维度提供可量化、可比对、可信服的度量工具，使得社会价值能够与商业和财务语言同频对话， 最终实现三价值在董事会决策层面的真正融合。
参考 ESG 管治架构的三层联动设计（董事会 → 高级管理层 → 业务代表）， 定价委员会采用战略指导 → 领域执行 → 运营支撑的三层治理模型。
由 SSV 高管、外部学术顾问、政策专家组成。负责确定定价方向、审批重大方法论变更、对外代表委员会发声。
按 8-12 个领域分组（健康/教育/环保/乡村/残障/老龄/文化/应急等），每组 15-30 名专家。负责本领域参数的制定、评审与更新。
提供数据采集与分析、AI 工具链支持、知识库维护、API 服务、用户运营等技术与行政保障。是整个体系运转的"引擎室"。
并非所有社会成果都能找到市场定价。我们建立三层递进的定价逻辑：
有市价的直接引用 → 无市价的通过影子价格估算 → 都没有的由专家网络共识定价。
对于已有成熟市场交易的成果类型，直接采用官方统计数据或公开市场价格。 例如：医保药品中标价格、医疗服务收费目录、最低工资标准等。 这是最客观、争议最小的定价来源。
当不存在直接市场价格时，通过人们在相关市场中的选择行为来推断其对该类成果的隐含支付意愿。 例如：通过住房溢价推断环境质量价值、通过工资差推断工作风险补偿、通过交通成本节约推断时间价值等。
当 L1 和 L2 均不适用时（大多数社会创新项目的情况），由对应领域的专家组通过 结构化的德尔菲法（Delphi Method）达成共识，制定代理参数。 这是定价委员会最独特也最具壁垒的能力——1000+ 专家就是 1000+ 个"定价节点"。
以你正在推进的罕见病社会保障研究为试点场景，展示定价委员会如何为一组具体社会成果设定代理参数。 每个参数都标注了来源类型和置信度等级。
| 成果类别 | 具体指标 | 单位 | 代理单价 | 参数来源 | 置信度 |
|---|---|---|---|---|---|
| 健康产出 L1 市场价 |
避免一次急诊就诊 | 元/次 | ¥ 850 | 国家卫健委统计 | |
| 减少一次住院 | 元/次 | ¥ 12,000 | DRG 付费标准均值 | ||
| 获得一种孤儿药 | 元/年·人 | ¥ 186,000 | 医保谈判后均价 | ||
| 生活质量 L2 影子价格 |
获得一个 QALY | 元/QALY | ¥ 280,000 | WHO CHOIC + 中国药物经济学指南 | |
| 解放一位家庭照料者 | 元/月 | ¥ 4,200 | 住家护工市场均价 | ||
| 减少误诊等待时间（每缩短1年） | 元/年 | ¥ 68,000 | 罕见病误诊成本文献 Meta 分析 | ||
| 系统变革 L3 专家共识 |
建立一个疾病MDT会诊网络 | 万元/个 | ¥ 350 | 德尔菲法两轮共识（n=23） | |
| 推动一款罕见病药进医保 | 万元/款 | ¥ 2,800 | 专家组加权打分（政策×临床×经济） | ||
| 公众罕见病认知提升1个百分点 | 万元/% | ¥ 120 | 传播学+医学+社会学交叉评审 |
从内部工具到行业标准，分三个阶段逐步释放价值。 每一层产品都以上一层的数据和能力为基础，形成飞轮效应。
面向公益机构和 CSR 团队的轻量在线工具，输入项目信息即可生成 SROI 区间估算。
● 开发中按领域预设的标准化评估框架和问卷模板，降低专业门槛。
● 开发中开放给内部系统和合作伙伴的标准 API 接口，实时获取最新定价参数。
○ 规划中构建中国社会议题本体库和因果链路图谱，支持语义检索和类比推荐。
○ 规划中基于专家网络数据和洞察的年度旗舰出版物，打造 SSV 品牌 IP。
○ 规划中面向合作机构和企业的培训课程 + 认证体系，扩大生态影响力。
◦ 远期与发改委社会发展司、财政部等对接，将定价参数纳入政府采购评价体系。
◦ 远期探索社会影响力投资的撮合平台，连接资金端和项目端。
◦ 远期对接 UN SDG Impact Standards 和 IRIS+，推动中国标准走出去。
◦ 远期从筹备到产出的关键里程碑规划，以罕见病社会保障领域为首个试点赛道。
基于"罕见病多学科会诊网络建设项目"的真实场景测算演示。 所有参数均来自上述定价委员会参数表。
| 社会成果类别 | 具体指标 | 数量 | 单价 | 价值（万元） |
|---|---|---|---|---|
| 直接医疗节省 | 减少误诊导致的额外检查/治疗费用 | 800 次 | ¥3,200 | 256 |
| 直接医疗节省 | 避免不必要的住院 | 120 次 | ¥12,000 | 144 |
| 健康产出提升 | QALY 增益（生活质量调整生命年） | 38 QALYs | ¥280,000 | 1,064 |
| 照料者解放 | 家庭成员照护负担减轻（按护工替代计） | 180 人·月 | ¥4,200 | 76 |
| 认知与教育 | 医生诊疗能力提升（继续教育价值） | 320 人次 | ¥2,000 | 64 |
| 系统性价值（L3专家共识） | MDT 网络模式可复制的示范效应 | — | — | 550* |
| 系统性价值（L3专家共识） | 公众罕见病认知提升（传播溢出效应） | 3.5 % | ¥120万/% | 420* |
| 社会价值总额（折现率 3.5%） | ¥ 2,574 万 | |||
| 减：投入成本（死重调整后） | - ¥ 550 万 | |||
| 净社会价值 | ¥ 2,024 万 | |||
* 带 * 号数值来源于 L3 专家共识代理价，已标注不确定性范围。完整测算过程、参数假设和敏感性分析详见附件技术文档。
从一个项目构想萌发开始，到最终获得专业评估报告的完整七步闭环。 独创「Step 0 前置设计」：在启动前就设定基线与目标，让社会价值从模糊愿景变成可量化的行动指南。核心设计理念：AI 提效 + 专家把关。
| 指标 | 数量 | 价值 |
|---|---|---|
| 避免急诊 | 800次 | 68万 |
| QALY 增益 | 38 QALYs | 1,064万 |
| 投入成本 | 520 万 | |
本项目的 SROI 为 4.68 : 1， 属于高社会回报水平。建议优先推广至全国范围。
SROI 经敏感性分析调整为 4.2 : 1（95% CI: 2.8~5.8）。 考虑到罕见病 MDT 的可复制性尚未充分验证，建议分阶段推进： 先在 3 个省份试点一年，验证模式后再扩大推广。
社会价值评估不能止步于数字。在定量 SROI 计算之外，强制要求每个项目列出一批 只能通过定性记录、叙事研究、深度案例来呈现的价值——它们是企业社会价值中"看不见但最珍贵"的部分。 定量与定性互为镜像，共同构成完整的社会价值画像。